Framtidens lantbruk: Ledarskap, krisberedskap och mod att förändra

Hur leder man en modern gård, hanterar kriser och vågar förändra sin verksamhet? Lantbruket är verkligen inte bara produktion – det handlar om att bygga ett starkt team, planera för framtiden och våga fatta svåra beslut. Här delar en Erik Petersson, en ung grisbonde med sig av några sina viktigaste lärdomar.

Erik Petersson bor på Öland och driver gården Kvarnhorva gård. En helintegrerad grisproduktion med 100 suggor samt uppfödning av cirka 5500 grisar till slakt per år. Utöver grisproduktionen har han också spannmålsodling på cirka 100 hektar samt odling av Västeråsgurka, där han producerar omkring 500 ton gurka per år. På gården finns två heltidsanställda och tretton säsongsanställda. Just nu pågår ett aktivt generationsskifte och hans föräldrar är fortfarande delaktiga.
 
Att driva ett grisföretag handlar om så mycket mer än att bara producera grisar 
När jag tog över gården var mitt fokus glasklart: effektivitet och resultat. Jag ville maxa produktionen och drev på i högt tempo. Det tog tid innan jag insåg att en gård inte drivs bäst genom att bara arbeta hårdare – den drivs bäst genom att bygga ett team där alla tar ansvar och trivs. Det är också så många områden som man inte tänker på från början att det hör till också.
 
Att vara chef och att vara ledare är två olika saker. Jag har lärt mig att lyssna mer, släppa kontrollen och låta personalen växa i sina roller. Det har inte alltid varit lätt, men genom att prioritera långsiktigt samarbete framför kortsiktiga lösningar har arbetsmiljön blivit bättre och produktionen stabilare.
 
Ingen lantbrukare klarar sig ensam
Att driva en gård handlar inte bara om hårt arbete – det kräver också ett starkt nätverk. Jag har haft ovärderligt stöd från min sambo, bröder samt mina föräldrar, som hjälper till både praktiskt och med barnen. Även dagmammorna har varit flexibla och förstående, vilket gör vardagen lite enklare.
 
På den yrkesmässiga sidan har jag lärt mig mycket genom att prata med andra lantbrukare och delta i nätverk som till exempel Kalmarsunds grisföretagare. Jag har också utvecklat mitt ledarskap genom att ta in kunskap från sociala medier och branschkollegor. Ingen klarar allt själv – att bygga rätt team och ha stöd runt sig är en av nycklarna till ett hållbart lantbruk.
 
Är du redo för en kris?
Vi lantbrukare är beroende av fungerande logistik och leveranser, men vad händer om de plötsligt bryts? På Öland har vi bara en bro till fastlandet, och om den stängs – på grund av en olycka eller en större kris – kan vi snabbt stå utan foder och andra livsviktiga resurser.
 
Den insikten fick mig att börja tänka mer på krisberedskap. Vad händer om jag inte kan få tag på proteinfoder? Hur länge räcker lagren? Finns det alternativ? Många av oss måste bli bättre på att ha en plan för det oväntade, vare sig det gäller väder, politik eller logistikproblem.
 
Att våga förändra sin verksamhet
Ett av de svårare besluten jag har tagit var att ändra inriktning från smågrisproduktion till helintegrerad grisproduktion. Det innebar stora investeringar, ett nytt sätt att arbeta och att lämna en etablerad affärsmodell. Men i efterhand var det helt rätt.
 
Som lantbrukare kan vi inte hålla fast vid det som alltid har fungerat. Vi måste vara lyhörda för förändringar i branschen, våga anpassa oss och fatta svåra beslut när det krävs. Det gäller allt från produktion och foderstrategi till att förändra sin egen inställning till ledarskap.
 
Framtidens lantbruk kräver nya perspektiv
Att driva lantbruk handlar om mer än att producera mat – det kräver ledarskap, anpassning och beredskap. Våga reflektera över hur du driver din verksamhet och se förändring som en möjlighet, inte ett hot.